彼得原理是西方管理学的三大定律之一，它指的是，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位。在职场中，我们可能会因为某项突出的能力和表现受到重用，但在晋升的过程中，个人的某些优势特长到了一个特定的层级后，反而成为了限制TA进一步发展的卡点，这个层级就成为了TA无法逾越的天花板。一个比较突出的例子是，业务员可能因为销售业绩突出而被提拔为部门的管理者，但TA如果还是习惯性地投入到业务一线，而没有把相应的精力投入到目标规划、团队成员培养上，TA的工作很难会有突破。

除了转职后，工作本身的要求可能会对转职者提出一些新的要求，他们需要一些心态或者行为方式的调整以外，另外一种挑战，来源于新工作岗位上的挑战，可能正好是他们的能力弱项。一个典型的例子是某一些擅长技术的专业人才，他们有出众的研发能力和慎密的逻辑思考能力，但不擅长与人打交道。而随着公司的业务发展，以及他们的职业发展，当他们需要去带领团队的时候，往往会感到力不从心。

没有人是完美的，无论过去有怎样美好的履历，企业在发展，我们的职场经历也在发生变化，总会遇到某个难关，让你面临前所未有的压力。这个时候，我们不妨把它看成是一个完善自我的机会，一个成长的契机，无须执着于过去老的自我，允许让新的可能性发生，允许自己在挫折中学习，我们的应对资源会变得更加丰富，在压力下也会变得更加从容。