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　　虽然对设计的分类没有太深的了解，但一个设计师，假设你掌握的设计技能在同行业的水平与你掌握的HR技能在同行业的水平是相对一致的话，设计师普遍的薪资水平、在公司中的不可替代性，一般情况下会高于人力资源岗位。至少在我接触的IT行业是如此。
　　
　　如果你是觉得自己设计学得不好，想转来门槛较低的人力资源的话，这~也未尝不可，我身边就有这样的同事，而且对办活动做海报做视频很有帮助。那么问题来了，为什么人力资源门槛低呢？大致因素：在公司内部同等级别岗位薪酬较低、企业需求少、专业性要求相对技术型岗位较低。更多公司，人力资源系统不够完善，人事和行政混着做，打杂多年依然难以在专业上有所深入。而非人力资源科班出身的人，可能会去到这类型公司，从一切打杂做起，慢慢磨练成长（不排除学历高面试优秀者直接进大公司）。那么这两三年，你用来钻研设计技术会合适呢，还是钻研人力资源会更合适呢？这要想清楚个中利弊，放弃设计，是因为没天赋还是一时气馁？自己到底适不适合人力资源这个岗位？好啦你已经想清楚才来问的对不~那人力资源需要什么样的人来做，比较合适呢？你在考三级证也学过，人力资源有六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。在企业中，分为这几个岗位：招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系。
　　
　　我就着小小的经验和学习，说下大致情况：
　　
　　1.招聘：招聘人员需要有镇得住面试者的气场、有洞察力和表达能力，要对行业有充分理解并不断拓展招聘渠道，要积累行业人脉、懂得挖同行的人才，没有招聘需求时要学会分析现有岗位，做好人才储备。招聘相对来说压力会比较大，以前觉得招聘有趣可以见识不同的人，但当自己每天打几十个电话预约面试又在每天听几十个人讲一些真真假假的东西的时候，才发现招聘也是有苦有乐的。我实习时在学校做过招聘会，一天面了100多个萌萌哒的学生后，自己也萌萌哒起来了…
　　
　　2.培训：不同企业工作内容差别挺大，有些企业的培训师是专门思考培训计划、做ppt海报和组织培训的，讲课交给业务端。有些企业的培训师不仅上述都要做，还要非常懂业务，能直接上台做精彩演讲。有些介乎两者之间，通用的知识自己讲，专业知识交给业务，这也是普遍大型企业培训人员的状态。能力需求不同，发展也会不同。我没做过培训岗，有被分配过培训任务。那会儿准备了很久，从主题、思路、内容、ppt制作，到练习演讲、上台讲课，思考开场怎么激发学员兴趣、中间要抖几个包袱调动情绪、问什么问题增加参与感、最后怎么升华收尾控制时间…这里头学问太多，一场下来也是元气大伤，不过经验值和技能点就蹭蹭上升了。
　　
　　3.薪酬和绩效：毕业后做了一年的绩效和半年的薪酬，放在一起讲。有个好公司有个好老大，对我绩效和薪酬能力提升很快。为什么选这个模块？在学校时专业课老师一直在强调，做人力资源，一定要做人力资源里面的核心岗位，什么是核心？掌握技术和机密的是核心。那么就是薪酬绩效了。虽然老师的话不一定准确，其他岗位照样能说出核心的道道来，不过当时的我就听老师话，苦背各套绩效考核法、薪酬搭建法，如愿以偿成功应聘薪酬绩效岗啦。能力要求：1）对数字敏感，能针对薪酬和绩效数据做数据分析，判断业务情况，发现业务问题；2）对各大考核方法、计算方法有理论上的学习了解（我想你这个证不能考了就算了，精华是里面的内容，要理解要背）；3）会用Excel函数，单纯计算工资和奖金的话，就是Vlookup、If、Rank、Sumif、数据透视表等等，太多啦，找个视频系统学下吧。薪酬我当时只是做一个数据核算，算出人家工资多少就搞定了，没有涉及买社保公积金的工作（这一块又是大知识点，做事细致待人不厌其烦的人很适合）；绩效中，经历了前期的数据计算分析后，后期就是做绩效方案、推绩效方案了，把奖金分配规则给各员工安上时，相当于掌握了他们的薪资命脉，要让大家如何配合，又是一个斗智斗勇的过程。那会儿主管带着做了十几套绩效方案，天天讨论天天改，成长非常快。
　　
　　4.员工关系：大一点的公司会有这类型岗位，企业文化岗、员工关系岗、怎么说呢，这是个见仁见智的岗位。我的员工关系同事们的工作，有组织员工活动、塑造办公环境、在节假日里想出关怀员工的各种点子，在日常生活中与大家打成一片了解大家心声、提高部门融入感等等。这个工作很有趣，经常思路迸发搞一堆好玩的事情，什么踏青漂流啊、中秋灯谜会、圣诞节交换礼物、运动骑行…这些我们都搞过，非常开心。说这岗位见仁见智，也是因为我的两个员工关系同事其实并不想长久从事这个模块，她们觉得不专业，做的事太杂，社会需求不大，以至于后来跳槽她们都选择了非员工关系模块的。综上，在我的理解下，这个岗位需要：组织策划能力、亲和力、有一颗爱公司的心、能主动关怀大家，技能上最好ppt、做视频、唱歌跳舞都要来一点（没准年会节目都让你导演）。有些老大很重视企业文化，很想对员工更好，那么到这种企业做员工关系无疑如鱼得水，方案推动快，得到支持多。有些老大，则把员工关系定位为与员工沟通的途径，希望你去访谈回来汇报人员动态（打小报告？），或者很懂劳动法在发生纠纷的时候能搞的定愤怒的员工，没准还要打官司，这HR战力就哗哗提高了。（这些对各模块的理解，都是个人浅薄经验和学习所得，还求指正）
　　
　　上面这一堆看完后，我相信作者也能根据自己的能力，匹配出相应模块了吧~我根据有限的信息匹配一两个吧：学设计的，PS、PPT、视频应该手到擒来？可以着重突出这些技能，应聘培训组织，员工关系类工作，面试时自信满满：“我能为HR部门带来最精美的PPT、最震撼的海报和最专业的视频制作技术，收了我吧！” 然后是组织策划能力，办过一些设计展览吗，或者在社团里有组织过活动？那面试就接着吹这方面的能力，当你吹得越好越自信，越在体现着你有着做一个优秀讲师的能力，人家就会觉得捡到宝啦巴不得马上给你offer。
　　
　　或者你真讨厌做设计了，不想碰各种软件，木有问题，按照我上面的能力需求、岗位内容，配合你助理人力资源师的理论学习，把面试官能问到的问题全罗列一遍，如“你为什么想做xx？”“你对人力资源的理解是什么？”“你做xx的优势在哪里？”“招聘的渠道有哪些？”“绩效考核的方法有哪些？” …太多了，基础搞定搞进阶：“如果你是招聘专员，我想应聘xx岗位，你会问我什么问题”“请上机操作一下这个Excel表，我要得出xxxx的效果”“销售人员的KPI你会定哪几个方面”…
　　
　　应聘企业类型，和其他岗位的应聘差不多，外企准备英文简历和所有答案的英文回答，六级必须的吧，有个托业商务英语的证也不错，口语好最重要。民营啊就像我在的挨踢行业，看能力，踏实肯干接受加班是必须的；国企木有什么了解，无法给你建议。行业选择，你必须清楚意识到HR是一个很依赖平台的岗位，老板重不重视HR直接关系到职业生涯的成长。我当初找工作是以IT公司为主，其他大公司的HR岗也会去投。原因很简单，薪酬高福利好呀…苦逼一点没所谓，苦逼之后还能潇洒大吃大喝去购物去旅游，我会很快乐的。
　　
　　助理人力资源师的班，我也上过。讲师有优秀的企业HR、和没做过HR研究了十几年HR的教授…如何取其精华去其糟粕，就看你的学习态度了。按照应试教育的上课习惯，可能没听到个道道，听到了不少重点范围，好吧拿着这些也能考过的，好好背诵啊。 再想系统学习，可以网上看视频，我记得那会儿有在优酷看一个人力资源视频，一姓张的讲师，忘了叫啥了，每个模块讲得详详细细，有时一两个见解能让你有醍醐灌顶的感觉，值得一看。具体是在优酷上搜“人力资源管理教程”，1-8系列，就不贴链接啦。你可以用这个恶补一下自己的人力资源知识，对面试很有用的。
　　
　　再者性格也很关键。你要面试的岗位很特殊，是人力资源。为什么说它特殊呢，因为所有面试官将来都是你同事啊~他们面你的时候会更加的清楚想要什么类型的人，他们团队是怎么一个氛围，你跟他们聊不聊的来，适不适合这个团队。面试官有更直观的感觉，这造成的结果是，你的应聘可能不会那么容易，谁都不想亲手招个坑爹的做自己同事吧。怎么破？表现出最真实的自己。不要伪装，公司在挑你，你也在挑公司，不用刻意迎合。能力项做好后，你的性格特质符合公司要求，公司自然要你。伪装出很热情或者很冷静而得到想要的岗位，风险是你可能发现这岗位很难做好（活泼好动坐不住的来天天分析数据试试，安静内敛的天天搞活动做主持试试），戴上面具重新做人需要极强大的内心，如果做不到，那么，做自己是更如鱼得水的。
　　
　　最后是职业发展。管理线、专家顾问线，都挺好。以后发展成什么样，我这个出来一年半的职场菜鸟也答不上来。毕业一年多，走着走着掉坑里，爬起来，走着走着又有机遇。感谢让我苦逼工作、快乐成长、还让我领略了一把政斗的前公司，磕磕碰碰走过来，只有保持信念、不断学习、跟从内心才是靠谱的。
　　
　　最后的最后，也祝作者能应聘上喜欢的公司，做想做的事情。职场之路漫漫，共勉！
　　
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